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    管理
    應該說，這幾年我的業(yè)余時間大部分花在商業(yè)、管理的學習，特別是后者，書都買了上百本。不因為什么，只是興趣。最終我悟出了三個道理：
    1、管理是一種是實踐活動，唯一的檢驗標準就是績效。適合、有效的管理才是最好的管理，談管理方法的優(yōu)劣都是胡扯。
    2、創(chuàng)業(yè)期精力本身就是稀缺資源，花太多時間學管理很不值。創(chuàng)業(yè)初期太了解管理，往往思維會被僵化/教條，而且這個時期，管理不會形成瓶頸。管理本質(zhì)解決的是秩序。無序才需要被管理，公司只有幾個人還談不上什么混亂。
    3、MBA上的管理基本上是對成熟大企業(yè)的歸納、總結(jié)，對處于嬰兒期的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，基本不具可操作性，比如余世維的《職業(yè)經(jīng)理人》系列。

    管理決定于人的做事、做人風格。創(chuàng)業(yè)時，你的做事方式肯定還是延續(xù)以前的，做人呢，基本從管理書中學不到，至少非常難以轉(zhuǎn)化為行為(比如教練型領導，有多少人能夠做好？)。那么學它又有什么用呢？你知道，開車時最怕的就是遇到剛剛拿駕照的新手，不小心就會和你的車kiss一下。如果在創(chuàng)業(yè)初期，你能夠騎車到達目的地，就不用先花兩個月拿駕照，再花三個月熟練吧？

    上面我也說到，我花了很多時間了解商業(yè)。現(xiàn)在想想，商業(yè)是一件很樸素的事情：如何挖掘你的目標客戶群的需求，為他們創(chuàng)造實實在在的價值，從而獲得回報。知道要滿足什么需求，剩下的都是手段，用我們IT行業(yè)的術(shù)語，就是“技術(shù)實現(xiàn)”，技術(shù)實現(xiàn)一般是一種比較低級的活吧？
因為這個感悟，看商業(yè)雜志，也就理性多了。中國的很多成功人士，或者說有錢人吧，發(fā)家一般都是早期抓住了某種用戶需求，并不是因為發(fā)家初期，管理水平如何。其實，管理一定程度上，也是實現(xiàn)業(yè)務需求的手段。

    看商業(yè)雜志，擴大自己的視野倒是可以，但如果寄希望它找點子，從而開創(chuàng)事業(yè)，基本上不靠譜�，F(xiàn)在創(chuàng)業(yè)，基本上不可能靠一個點子就成功，特別是不熟悉的行業(yè)。即使是一個好點子，要幾個月不折不扣地執(zhí)行，也是非�？简炄�。
    那些我們看起來很誘人的行業(yè)，水更深，比如SNS、團購，光營銷費用都是以百萬計，都需要規(guī)模優(yōu)勢，1000家做團購的，可能最后生存下來的不到20家，你有這么幸運？這些成功根本不是技術(shù)問題。江南春的分眾傳媒，就是在每家樓宇里面掛上若干電子相框，有技術(shù)含量嗎？
所有有人說，失敗是必然，成功才是偶然。我們看到的機會，往往都是陷阱，但不嘗試又怎么知道。當然了，這說的都是大機會。做點電子商務，賺點小錢，門檻倒不高。

    獎懲 大多數(shù)企業(yè)對員工激勵的方式，基本上就等同于獎懲了。我估計大多數(shù)人對胡蘿卜加大棒的管理很適應，那是否也暗示，自己也愿意做那只兔子？沒有任何人喜歡被控制，那么，如果你是管理者，你是否還偏好這種對待動物的方法？我覺得，與其說是獎懲，不如用規(guī)則這個詞更合適：制定一個能夠達成共識的規(guī)則或制度，讓每個人都在這個規(guī)則的平臺上展現(xiàn)自己，而不是由某個高高在上的領導給每個人或蘿卜或大棒。
    管理的最高境界，應該是建立一個企業(yè)生態(tài) 系統(tǒng)。